這兩年因市場環(huán)境的變化以及企業(yè)客戶對(duì)網(wǎng)站需求和標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，著實(shí)讓很多網(wǎng)站制作公司感受到了空前的巨大壓力。
一方面很多小微企業(yè)由于很難再吸收外來資金，導(dǎo)致自身的企業(yè)經(jīng)營都很成問題，對(duì)于網(wǎng)站的需求更是“可有可無”；
一方面建站行業(yè)里的競爭從未停歇，其中依然不乏那些以本傷人的企業(yè)在不斷擠壓其他同行的報(bào)價(jià)空間；
一方面網(wǎng)絡(luò)界的大佬們?cè)缫汛淀懥苏暇W(wǎng)站建設(shè)資源的“集結(jié)號(hào)”；
一方面用人成本的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷升級(jí)，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營成本；
一方面客戶們的眼光越來越高，要求越來越挑，服務(wù)越來越難，付款越來越遲……
這樣一來，傳統(tǒng)的依靠純建站業(yè)務(wù)的企業(yè)越來越難生存，也許早些年風(fēng)光無限且知名，但終大多都難逃“英雄遲暮”的結(jié)果。
在這之間，有非常多的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司都在做轉(zhuǎn)型，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)之外，更多的會(huì)去嘗試接一些定制軟件開發(fā)，或者是代理某些網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，試圖將企業(yè)帶出“泥潭”。這里有相對(duì)成功的轉(zhuǎn)型，也有因?yàn)楦鞣N因素終只能選擇關(guān)門結(jié)業(yè)的例子，但無論怎樣，都體現(xiàn)出當(dāng)前如果仍然專做傳統(tǒng)建站，恐怕日子不會(huì)好過的。
那現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及嗎？
這恐怕就見仁見智了，各家企業(yè)的資源不同，經(jīng)營方針不同，文化不同，如果說貿(mào)然選擇某一項(xiàng)轉(zhuǎn)型，可能路走不長遠(yuǎn)。的確，有很多企業(yè)老總跟圈內(nèi)朋友一頓飯后，互相取經(jīng)，看到他家轉(zhuǎn)做軟件開發(fā)掙錢，聽到那家做手機(jī)應(yīng)用成功了，心里就重新燃起火焰，轉(zhuǎn)回頭就開始著手往這方面考慮，殊不知，雖然這些項(xiàng)目也都可歸納在IT這個(gè)大范圍內(nèi)，但畢隔行如隔山，再加上所使用的技術(shù)、管理模式、人力資源等因素大不相同，只能迫使這些企業(yè)老總追加投資，一旦路沒走通，后很快就血本無歸。
其實(shí)真正能轉(zhuǎn)型成功的，不外乎擁有相對(duì)豐富的資源，加上獲得了非常難得的機(jī)遇，在資金和人員都能夠基本支撐的前提下，才能夠談成功，這不是偶然的，更不是拍腦袋決定的。
越來越多抱著悲觀情緒的人說，傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)會(huì)不斷沒落下去，直至成為歷史。其實(shí)筆者并不這么認(rèn)為，現(xiàn)在的這個(gè)行業(yè)的確不樂觀，但并不代表這個(gè)行業(yè)就會(huì)從此消失，將來不再會(huì)有傳統(tǒng)的企業(yè)。
造成現(xiàn)在情況的因素有很多：
1、內(nèi)在的因素，這么多年來，這個(gè)行業(yè)從來沒有非常規(guī)范和健康的發(fā)展過，從業(yè)人員的專業(yè)以及素養(yǎng)參差不齊，入行門檻低，又常被冠以“專家”的高帽，但卻給不出令人信服的成果；
2、外在的因素，客戶群體的要求和專業(yè)能力在加強(qiáng)，很多網(wǎng)絡(luò)大佬以吞噬的方式在規(guī)范或者說叫壟斷市場；
3、建設(shè)方式的因素，建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站可以有很多方法，不一定要純粹的人工建站，一家企業(yè)只需一套系統(tǒng)即可方便快捷的完成；
4、技術(shù)的因素，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新太快，如果從業(yè)者未能及時(shí)掌握新技術(shù)，在和其他同行爭取一些優(yōu)質(zhì)客戶資源的時(shí)候是很吃虧的，說白了，就是拿不到大單。
目前嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，只做企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)肯定是難以存活的，筆者建議不妨在自己能力的范圍內(nèi)嘗試“多元化”經(jīng)營，哪怕多元經(jīng)營的范圍非本職專業(yè)，只要有資金流進(jìn)企業(yè)賬戶，就能讓企業(yè)不死不滅，臥薪嘗膽，待此次大浪淘沙后，重振旗鼓，相信會(huì)有重現(xiàn)光明的那天。
