近與幾位應(yīng)屆生朋友聊天，他們在經(jīng)過幾輪應(yīng)聘后，感到有些氣餒，于是就有了集體創(chuàng)業(yè)的想法，3個人合伙打算開一家網(wǎng)絡(luò)公司，以網(wǎng)站建設(shè)為主要業(yè)務(wù)。這三個人都有網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)歷，雖然實際水平不如專業(yè)建站人員，但起碼也能夠拿出像樣的網(wǎng)站作品，加上三個人也能夠湊到一定的啟動資金，而且分工也比較明確，公司成立后再根據(jù)實際情況招聘一些專業(yè)人員共同將公司做起來。
首先這個沖勁是值得肯定的，但是當問到“現(xiàn)在辦一家網(wǎng)絡(luò)公司能掙錢嗎”，這個答案只能用比例來給了：
1、初始化狀態(tài)：10%
這個新辦網(wǎng)絡(luò)公司的初始化值我們設(shè)定為百分之十，根據(jù)后面的附加條件來往上遞增。
2、專業(yè)技能過硬，有較好的服務(wù)意識：10%；
3、經(jīng)營范圍合理，對于所有的業(yè)務(wù)都能夠把控，而且運營成本也能夠控制到位：10%；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)在每個崗位上至少有一名精英人員：15%；
5、企業(yè)宣傳做的很到位，尤其是宣傳費用的持續(xù)性投入能夠得到保障：20%；
6、企業(yè)具備一定的抗風險能力，這樣才能去承接較大的單子；10%；
7、企業(yè)有一定的人脈關(guān)系，無論是承接網(wǎng)站項目還是臨時解決用工荒的問題；10%
8、企業(yè)的客戶資源數(shù)量不斷遞增，這些資源是企業(yè)初期的生命之源。15%
根據(jù)上述的8個條件，這3個應(yīng)屆生當時做了加減法，后得出的結(jié)果就是答案，他們算出的結(jié)果是65%，相信這個結(jié)果他們都是往好的方面去加的，而且很多因素根本一開始就無法預(yù)計，比如說，能保證招到合適的人才嗎？招來的人才產(chǎn)出和企業(yè)的業(yè)務(wù)量能成正比嗎？公司的宣傳方式是什么，方式還未確定怎么能夠計算出實際投入成本，更無法保證可持續(xù)性投入，等等。
因此筆者保守估計終的結(jié)果應(yīng)該是小于等于30%，這幾位應(yīng)屆生除了有創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，以及初生牛犢不怕虎的勇氣之外，其他的恐怕都是挺玄乎的，這里面有一個核心的問題：就是宣傳方式和宣傳效果，滿足不了這一點就無法為企業(yè)帶來效益，除非是有非常到位的人脈能夠?qū)崿F(xiàn)“天降訂單”，沒有訂單招再多的精英也是徒勞，這也就直接影響生產(chǎn)，要命的就是無法積累客戶資源，換言之在初期時就失去了企業(yè)的生命之源。
這種情況下，新辦的網(wǎng)絡(luò)公司還能掙到錢嗎！
