有很多網(wǎng)絡(luò)公司專做網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)，他們幾乎將百分之百的公司資源都投入到建設(shè)網(wǎng)站和維護(hù)網(wǎng)站中，既不做網(wǎng)絡(luò)推廣，也不做系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，但就是這樣看似單一的經(jīng)營(yíng)范圍讓不少網(wǎng)絡(luò)公司多年以來(lái)屹立不倒。
為什么他們不承接建設(shè)網(wǎng)站以外的其他相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)呢？原因是多方面的，比如：
1、企業(yè)規(guī)模不大，資源有限，無(wú)力將過(guò)多資源分配到其他業(yè)務(wù)上；
2、企業(yè)有一定規(guī)模，也具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但對(duì)于其他業(yè)務(wù)并不是非常精通，為了不影響企業(yè)正常運(yùn)作，一般都不會(huì)承接其他業(yè)務(wù)，外包除外；
3、企業(yè)的運(yùn)作十分穩(wěn)定，有深厚的客戶資源基礎(chǔ)，無(wú)心也無(wú)暇去承接其他業(yè)務(wù)，外包除外。
但是我們知道任何企業(yè)在單一經(jīng)營(yíng)到一定程度時(shí)，都會(huì)遇到一些瓶頸，而突破這些瓶頸的關(guān)鍵一點(diǎn)就是多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花，對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)也同樣適用，那如果繼續(xù)單一經(jīng)營(yíng)，是否會(huì)有礙于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？
這個(gè)答案還真不好說(shuō)！如果要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必然要做出很大改變，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)方式、人員配備、資金、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等都要相應(yīng)配合，這么一來(lái)企業(yè)無(wú)形中就會(huì)增加幾倍的風(fēng)險(xiǎn)，拋開(kāi)經(jīng)營(yíng)成果如何，單單就是平日里原本通順的本職工作都會(huì)受到較大影響，這是很多公司老總不敢嘗試的大原因。
當(dāng)然，也有不少多元化經(jīng)營(yíng)的公司成功升級(jí)，企業(yè)越做越大，錢(qián)也是越掙越多，他們已經(jīng)完全不再單純依賴網(wǎng)站建設(shè)或是任何單一一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)生存發(fā)展了，這是成功的典型案例。
再回到單一經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站建設(shè)公司這里，他們要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定要具備兩個(gè)條件：，不斷鞏固客戶資源，這是企業(yè)的生命之源；第二，將這一單一業(yè)務(wù)不斷精進(jìn)，達(dá)成這兩點(diǎn)那么這類(lèi)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是能夠走得很遠(yuǎn)的。
就怕遇到這三種情況：
1、服務(wù)越做越差，屬于自毀長(zhǎng)城；
2、市場(chǎng)起了巨變，企業(yè)無(wú)法跟進(jìn)；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生嚴(yán)重偏移，不但資金損失嚴(yán)重，更可怕的是客戶資源也不斷流失。
一般在這種情況下，那這家網(wǎng)站建設(shè)公司別說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了，就連繼續(xù)生存的可能性都在不斷遞減，所以說(shuō)要想發(fā)展，首先要穩(wěn)定，看好市場(chǎng)并緊緊跟隨，尤其是客戶資源一定要妥善保護(hù)，一旦流失也要盡快補(bǔ)進(jìn)，這樣才能穩(wěn)中求發(fā)展。
