網(wǎng)絡(luò)公司在招聘網(wǎng)頁設(shè)計師的時候，通常注重的就是應(yīng)聘者的過往案例，甚至以案例質(zhì)量為招聘合格的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這是一個誤區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)公司首先要明確好招聘條件，到底是想招聘一名經(jīng)驗(yàn)豐富、水平很高的首席，還是想招聘一名普通的設(shè)計人員，又或是想招聘一名實(shí)行人員作為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備，然后再根據(jù)目標(biāo)來制定合理的崗位要求，不宜過高也不宜過低，后通過至少一次面試來確定招聘人員。
有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師通常會提供很多的過往案例給招聘單位，認(rèn)為這是其代表個人價值的證明，但是這樣的設(shè)計師是否就是一名非常合格專業(yè)的設(shè)計師呢？也不一定！
而有的設(shè)計師由于從業(yè)時間不算長，提供的案例數(shù)量或是質(zhì)量都很一般，那么是不是這樣的設(shè)計師就不夠好呢？也不一定！
案例多的只能說明該設(shè)計師從業(yè)經(jīng)歷較為豐富，參與實(shí)踐的機(jī)會比其他人多，但是這并不能證明該設(shè)計師的水平有多高，原因有三：
、這些設(shè)計案例是否全部出自該設(shè)計師之手，有沒有假手于人？有沒有模仿他人網(wǎng)站？有沒有套模板？等等！
第二、該設(shè)計案例究有多少是客戶提出的設(shè)計要求？該設(shè)計師究在這個案例中投放了多少的創(chuàng)意和精力？不得而知！
第三、該設(shè)計師的理解能力、溝通能力、服務(wù)意識究如何，以及處理日常與客戶之間的意見分歧有什么方法。
很多規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)公司會安排一名高崗位的設(shè)計師來協(xié)助人事部門參與招聘工作，大多情況下進(jìn)入到面試階段的都是人事部門通過瀏覽案例篩選過的，他們無法準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力，所以經(jīng)常會將一些潛在精英流失出去。
其實(shí)在每次眾多的應(yīng)聘者中，不乏一些悟性較高，對網(wǎng)頁設(shè)計足夠熱忱，既能思考又善于表達(dá)的未來高手，可惜由于案例不多，經(jīng)常被一些網(wǎng)絡(luò)公司拒之門外，殊不知這些人只需要給他們一個臺階，只需要有人從旁點(diǎn)撥，假以時日必然會成為網(wǎng)頁設(shè)計專業(yè)里的高手，因?yàn)樗麄內(nèi)钡牟皇前咐�，而是一個機(jī)會。
所以說奉勸各家網(wǎng)絡(luò)公司，在招聘設(shè)計師的時候只能將案例作為其中一個參考標(biāo)準(zhǔn)，而不能將案例作為一名設(shè)計師是否夠好的標(biāo)準(zhǔn)。
