1+1=2，在數(shù)學(xué)當(dāng)中這是永遠(yuǎn)成立的，但如果將這道加法用于各種行業(yè)中，未必就成立，比如說(shuō)建站公司人員分配的組建，很多時(shí)候都不成立。
在公司里，1可以代表一個(gè)個(gè)體，而另一個(gè)1則是另一個(gè)個(gè)體，兩者相加，結(jié)果會(huì)有3種情況：1、等于2；2、大于2；3、小于2。
我們先來(lái)看看在什么情況下會(huì)等于2 ：
兩個(gè)個(gè)體，配合默契，根據(jù)雙方的能力、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、做事態(tài)度和方法等等形成互補(bǔ)，兩者之間產(chǎn)生了良好的化學(xué)反應(yīng)，那么工作效率和成果也就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，這就是1+1=2的典型例子。
再說(shuō)到大于2的情況，這種情況可以說(shuō)是非常難得，兩個(gè)個(gè)體所產(chǎn)生的效率效果是出了預(yù)期的，打個(gè)比方，有兩個(gè)人去搬三塊石頭，一個(gè)人一塊，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，后一塊則由兩個(gè)人第二次完成，那這就是等于2的情況。那如果說(shuō)兩個(gè)人一趟就能把3塊甚至是4塊石頭搬走，那這就是大于2的情況。
后說(shuō)到小于2，這個(gè)筆者想多說(shuō)一些，在組建建站公司時(shí)往往都會(huì)擇優(yōu)錄取，在條件允許的情況下，恨不得所有人員都是精兵良將，這種理念是正確的，但不是為睿智的，因?yàn)樗械膫�(gè)體在一起共事，所產(chǎn)生的價(jià)值很可能就達(dá)不到預(yù)期效果。
比如說(shuō)開發(fā)工程師，公司招聘時(shí)后將幾個(gè)能力和水平都比較高，互相之間差距也并不是很大的人留下，理論上這個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的，可不要忽略了其他因素，比如說(shuō)這些高手的性格，很可能就是不買其他人的賬，既然是高手，那他們每個(gè)人都有自己一套固有的處事風(fēng)格和工作方式，除非其他成員能夠在技術(shù)上真正折服他們，否則很可能就是各做各的，無(wú)法將自己的成果與他人的成果有效串聯(lián)，導(dǎo)致網(wǎng)站很可能出現(xiàn)巨大隱患，更甚至一旦出現(xiàn)缺陷和問(wèn)題，那這些人只會(huì)推卸。
上面的案例很典型，在許多經(jīng)營(yíng)時(shí)間久的網(wǎng)絡(luò)公司都出現(xiàn)過(guò)，除了互不買賬之外，有些個(gè)別能人還很難被管理，這樣一來(lái)只會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：1+1小于2。
其實(shí)網(wǎng)絡(luò)公司組建建站團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在各個(gè)崗位上設(shè)定好一個(gè)核心人員，這個(gè)核心人員和崗位主管是兩個(gè)概念，后者應(yīng)當(dāng)更傾向于管理、工作分配、協(xié)調(diào)等，而前者才是真正一線的專業(yè)骨干，再根據(jù)這名核心人員去配備相應(yīng)的人員來(lái)作為補(bǔ)充和輔助，在平日的網(wǎng)站建設(shè)工作中，由主管下派工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃，然后再由各崗位的核心人員去調(diào)配適合的人手，后在核心人員的帶領(lǐng)下共同完成網(wǎng)站建設(shè)任務(wù)。
在成功的網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，并不是每一個(gè)人的能力都是很強(qiáng)的，但每個(gè)人都能夠在團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中起到各種作用，可以是輔助性的、可以作為潤(rùn)滑劑、可以是多面手、可以當(dāng)專干臟活累活的工兵等等，如此一來(lái)才能夠?qū)崿F(xiàn)1+1起碼等于2。
