現(xiàn)如今移動終端已經(jīng)十分普及，人們將生活，娛樂，社交，辦公也從PC端轉(zhuǎn)移到了移動端，各商家的線上戰(zhàn)場也從原先的電腦前轉(zhuǎn)到了手掌之上，這是一個自媒體+大數(shù)據(jù)的時代，同樣也是流量至上的時代，目前這樣的流量規(guī)模也是前所未有且不斷攀升的。
在娛樂圈里，一眾流量小生因?yàn)橄硎艿搅她嫶罅髁康募t利，一舉成為閃光燈下的驕子，哪怕作品并不那么令人信服；在我們的日常生活里，什么“網(wǎng)紅美食”“網(wǎng)紅景點(diǎn)”“網(wǎng)紅打卡地”等等真是司空見慣，哪怕實(shí)際感受和體驗(yàn)并不怎么樣。可它們有一個共性，它們享受著流量所帶來的紅利，頭頂著網(wǎng)紅的光環(huán)，在商家賺的盆滿缽滿的背后，就是每一個個體所提供的流量，經(jīng)過營銷團(tuán)隊(duì)的糅合再把流量成功的引入而造成前臺的無比風(fēng)光。
雷軍曾經(jīng)說過“風(fēng)口來了，豬都能飛”，同樣的道理，流量足夠了，做什么都能致富。
那傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)公司能不能也通過某些方法去成功引流，再將流量變現(xiàn)呢？坦白說，筆者對此并不樂觀！
首先，傳統(tǒng)的建站企業(yè)有著相對成熟的經(jīng)營模式，當(dāng)然，這種經(jīng)營模式也比較傳統(tǒng)，雖早已遇到了瓶頸，但無論是主觀上還是客觀上都不太愿意且也不知道該如何突破。
其次，雖然我們的網(wǎng)民數(shù)量其龐大，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也不斷改善，但真正和網(wǎng)站制作公司所匹配的流量卻十分稀缺，換言之，經(jīng)營者很難找到有效的方法來引流。建網(wǎng)站公司更多的是服務(wù)于企事業(yè)單位，除了通過優(yōu)化，競價(jià)排名這樣相對單一的方法之外，似乎也無法將觸腳伸向其他流量池。
比如抖音，淘寶，微博這類具有非常龐大流量的平臺，傳統(tǒng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司該如何利用？難不成發(fā)一些搞笑視頻或是開個店鋪就能產(chǎn)生足夠的流量，進(jìn)而再將流量通過轉(zhuǎn)化后變現(xiàn)？不太靠譜！
再有網(wǎng)站建設(shè)市場慘烈的競爭從未停歇，現(xiàn)在似乎有點(diǎn)遵從于“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”這樣叢林法則的意思，大公司利用其優(yōu)質(zhì)的資源不斷吞占市場，擠壓著中小企業(yè)的生存空間，一家家公司關(guān)門歇業(yè)已成常態(tài)，這時候在這種惡劣的生存環(huán)境里，要求需要突破的企業(yè)去刷流量，造流量，引流量，就更加不現(xiàn)實(shí)，更別說短期內(nèi)在這個行業(yè)里出現(xiàn)一家家“網(wǎng)紅網(wǎng)絡(luò)公司”的情況出現(xiàn)，猶如天方夜譚。
后就要談到引流的本質(zhì)了，那就是內(nèi)容！以抖音為例，不可否認(rèn)，一些匪夷所思，低級趣味的視頻的確能火，本文不去評價(jià)他們能火的原因，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，產(chǎn)生流量的本質(zhì)就是內(nèi)容。
好的，正能量的內(nèi)容自然能火，但差的，毫無營養(yǎng)的內(nèi)容也能火，只要作者能夠發(fā)揮自身的特點(diǎn)，懂得挖掘吸引眼球的亮點(diǎn)，就能產(chǎn)生流量。
那做網(wǎng)站的公司呢？如何去做內(nèi)容？做什么內(nèi)容？起碼到現(xiàn)在還沒有什么成功案例能給人以啟示，再說的悲觀一些，這個問題就目前而言，可能連思考的價(jià)值都沒有。
