今時(shí)今日，當(dāng)年十分風(fēng)光的傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)格外蕭條，越來(lái)越多的傳統(tǒng)建站企業(yè)加入到“關(guān)門(mén)潮”，甚至一些有較高知名度的企業(yè)也退出了市場(chǎng)，令人唏噓。
究是什么原因?qū)е卢F(xiàn)在的結(jié)果？筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的原因：
原因一、大環(huán)境因素
隨著物價(jià)的不斷攀升，又受到了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)或傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)被迫需要“提檔升級(jí)”或大轉(zhuǎn)型，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)多年的老來(lái)說(shuō)，非常考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的魄力，同時(shí)也需要更多的資金來(lái)支持，如果企業(yè)未能作出正確的應(yīng)對(duì)和改變，結(jié)果肯定不樂(lè)觀。
原因二、經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄
房屋租金和人員成本向來(lái)都是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的大頭支出，當(dāng)下越來(lái)越講究“服務(wù)至上”，這對(duì)于企業(yè)而言，意味著就需要更多的經(jīng)營(yíng)成本支出。更為“雪上加霜”的事實(shí)就是，競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，報(bào)價(jià)無(wú)法上提，利潤(rùn)越來(lái)越薄。很多企業(yè)雖然每個(gè)月的訂單量還算可以，但很多訂單可能多是“保本買(mǎi)賣(mài)”。
原因三、“大鱷”效應(yīng)
越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”也加入到企業(yè)網(wǎng)站制作的市場(chǎng)爭(zhēng)奪上，他們憑借著高的流量、效應(yīng)以及龐大的客戶基數(shù)，瞬間就將整個(gè)市場(chǎng)攪的“天翻地覆”，不但給傳統(tǒng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)模式帶來(lái)致命性的打擊，更加將這種模式逼進(jìn)一條看似無(wú)法突破的“死路”。
面對(duì)如此困局，傳統(tǒng)做網(wǎng)站的公司該如何“破局”？“抱團(tuán)取暖”會(huì)有效果嗎？
有些傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)公司已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，但鮮有轉(zhuǎn)型成功的案例；還有一些則是苦苦扛著 “傳統(tǒng)”大旗，保留著一點(diǎn)希望薪火。
那目前這個(gè)局該如何去破？
早兩年，國(guó)內(nèi)一些城市的傳統(tǒng)網(wǎng)站制作公司嘗試“抱團(tuán)取暖”，大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享，分甘同味，試圖以一個(gè)整體去對(duì)抗外來(lái)的打擊。剛開(kāi)始，的確有了一點(diǎn)起色，也引起其他一些城市的關(guān)注，可好景不長(zhǎng)，沒(méi)過(guò)多久就“打回原形”。
難道說(shuō)傳統(tǒng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司無(wú)法“化零為整”，無(wú)法“抱團(tuán)取暖”？筆者不作假設(shè)性的判斷，畢還沒(méi)有真正成功的案例，但筆者認(rèn)為以下幾個(gè)問(wèn)題不解決，這個(gè)方法就一定不成功：
、無(wú)法樹(shù)立“者”
既然大家是“散兵游勇”，要想捏合一個(gè)整體，就必須要推選出一個(gè)足以服眾的“者”�？蛇@個(gè)者該由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)？估計(jì)眾多企業(yè)在選舉過(guò)程中，大家已經(jīng)“撕破臉”，到時(shí)候不但不能形成整體，反而還增加了不必要的過(guò)多消耗，傷不起！
第二、資源如何整合與分配
如果真的形成整體，那資源該如何整合，如何分配？雖然這個(gè)整體里包含了很多公司，但大家從事的業(yè)務(wù)以及所涉的專業(yè)都是相同的，所謂的整合，無(wú)非也就是把各家小公司后形成一個(gè)“大公司”而已，彼此之間的優(yōu)劣勢(shì)差別不大。這就導(dǎo)致了之后的資源很難合理分配，從理論上來(lái)說(shuō)， A談的客戶，憑什么帶其他公司分一杯羹？如果B公司資金緊缺，難道其他公司會(huì)主動(dòng)掏腰包去扶持一把，這不可能！
第三、缺乏精英團(tuán)隊(duì)
即便所有公司捏合成一個(gè)整體，但是缺少對(duì)抗外來(lái)力量的“精英團(tuán)隊(duì)”。這點(diǎn)在客戶資源和技術(shù)層面上尤為明顯，大家太過(guò)于“同質(zhì)化”，專業(yè)能力差別不大，這與一些互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”動(dòng)輒幾百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)相比，實(shí)在是“天壤之別”，更加沒(méi)可能說(shuō)哪家成員企業(yè)花費(fèi)重金去打造一支“精英團(tuán)隊(duì)”來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
結(jié)語(yǔ)：就目前來(lái)看，傳統(tǒng)的做網(wǎng)站公司已經(jīng)步入“黃昏”，雖然還有一些“有志之士”在“負(fù)隅頑抗”，無(wú)論是找項(xiàng)目融資來(lái)保證傳統(tǒng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)得以延續(xù)，亦或是呼吁同行能夠“抱團(tuán)取暖”，但起碼筆者認(rèn)為，這些都不是長(zhǎng)久之計(jì)，別說(shuō)是以一己之力根本無(wú)法去對(duì)抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就算企業(yè)能否正常存活都無(wú)法保證，既然如此，何不去探尋一條新路來(lái)走呢！
