隨著手機移動端的大力發(fā)展,建設(shè)一個適合于手機瀏覽的網(wǎng)站勢在必行,也是若干企事業(yè)單位的,說白了,在擁有了一個電腦網(wǎng)站之后,還想做個移動網(wǎng)站。下面我們來對網(wǎng)站的單子進行深層次的分析,以及對于布局的共享的研究與探討。
要實現(xiàn)上面的想法,有兩種做法,一是單獨做兩個網(wǎng)站,一個是PC網(wǎng)站,也叫做電腦客戶端的網(wǎng)站,二是移動網(wǎng)站,也叫做手機客戶端的網(wǎng)站,然后兩者進行數(shù)據(jù)庫共享,確保只有一個后臺,添加一條記錄后,在兩個網(wǎng)站上同時都顯示,不需要重復(fù)添加,方便了用戶的管理,同時對網(wǎng)站的優(yōu)化排名也是有一定好處的。
還有一種網(wǎng)站,即建設(shè)好一個頁面后,這個頁面會根據(jù)不同的客戶端顯示為不同的排版布局,這也是目前為的做法,只需做一個網(wǎng)站,就能享受兩個網(wǎng)站的成果。
由于是同一個頁面,很顯然的理解就是:把一個電腦上的所有東西安排到手機上,這顯然有些“多余”,滑動塊會拉得很長,這時這種技術(shù)會提供函數(shù)隱藏一些布局與數(shù)據(jù),或是一些不值得在移動端顯示的東西,或是不顯示,或是只顯示一部分,但畢手機與電腦的排版差距很大,盡管響應(yīng)式技術(shù)提供大量的自帶函數(shù),仍舊逃脫不了布局的短板。
因為有短板,于是就要求美工做出適合的界面需求,比如必須要通欄,不能用三欄的形式,盡量少用背景,多用文字(因為尺寸是以百分比來算,而不是以像素),分類上下排版,不要左右排,而且排版還不能太繁瑣,另外網(wǎng)站里面少用JS腳本,或是flash元素,因為移動端好多是不支持的。
如果把電腦網(wǎng)站與手機網(wǎng)站完全分開來建設(shè)的話,情況就完全不同了,PC網(wǎng)站建設(shè)想怎么設(shè)計就怎么設(shè)計,完全用不著考慮手機顯示的樣子,無論是拖動滑動塊的效果,還是鼠標互動效果,想怎么開發(fā)就怎么開發(fā),手機也一樣,設(shè)計的時候只考慮移動端的美觀與布局,其它的一概不管,讓兩者聯(lián)系在一起的,只是數(shù)據(jù)的共享,兩者調(diào)用同一個數(shù)據(jù)庫,以確保一個后臺管理兩個網(wǎng)站,這樣能顯示出是同一家企事業(yè)單位的網(wǎng)站,另外還有,盡量的把兩者風(fēng)格統(tǒng)一化,至少讓瀏覽者感覺有點相似。
同一個頁面在不同的客戶端有不同的顯示,然后源碼里面title不可能有兩個,而PC與移動端的搜索規(guī)則是不太一樣的,如果分開建設(shè)電腦與手機網(wǎng)站,就可以設(shè)置兩個不同的title與keywords,自然有利于搜索引擎的收錄與排名,這很好理解。所以,如果你的網(wǎng)站需要進行商業(yè)方面推廣的話,建議你們還是單獨做一個手機版的網(wǎng)站更好。
打開速度相對要慢,我們說的是手機網(wǎng)站,因為同一個頁面在手機上加載,雖然有些在電腦上顯示的東西隱藏了,但程序方面照樣加載,只是不顯示而矣,因而針對單獨制作手機網(wǎng)站來說,要慢好多。
作為網(wǎng)站公司自然希望客戶多多,單子多多,尤其是剛起步和正在發(fā)展中的中小型公司,對客戶量的追求更加迫切。對于從事過多年網(wǎng)站服務(wù)的人來說,一定會與筆者就這樣的結(jié)論產(chǎn)生共鳴,某新成立的廣告公司需要建一個網(wǎng)站來宣傳,于是在精挑細選后終于選擇了一家網(wǎng)站公司來合作,其實在雙方溝通的前期,該客戶就透露出他們的高要求:設(shè)計感突出、創(chuàng)意性強。
也正是在這樣的情況下,就單單首頁效果圖的設(shè)計版本就達到10個之多,其中還更換了3名設(shè)計師,終也是通過各方協(xié)調(diào)才勉強讓客戶接受了當(dāng)前的效果圖版本,不過令客戶認可的條件是在網(wǎng)站上線半年后,做網(wǎng)站的公司必須為其重新設(shè)計頁面并得到客戶的認可。不僅僅在設(shè)計這個環(huán)節(jié)上,之后的程序?qū)、動態(tài)效果的實現(xiàn)以及各個細節(jié)的展現(xiàn)上,客戶一方始終秉承著精益求精的態(tài)度,讓這個常規(guī)的展示型網(wǎng)站足足做了3個月!而這個單子的合同金額也只有4500元。
也許一些行外人可能覺得這并沒有什么啊,畢終客戶的款項已經(jīng)付清,事情也算完滿!其實不然!須知道,網(wǎng)站設(shè)計公司除了真金白銀的經(jīng)營成本投入之外,時間成本可能更加重要,一個網(wǎng)站團隊每個月如果完不成一定量,那就意味著企業(yè)是虧損的;如果因為個別單子的消化特別困難,耗費的工期特別長,比如應(yīng)該15個小時完成的單子,結(jié)果耗費了30個小時,甚至更多,那就等于說這個團隊在有限的時間和資源里對于某一個單子的投入是額的,不但影響到其他單子的正常消化,有時候還會引發(fā)一些不必要的矛盾而造成企業(yè)的內(nèi)耗。
稍微有點經(jīng)驗的銷售人員應(yīng)當(dāng)能夠?qū)贤ㄓ幸粋基本的判斷,比如對方要求高不高,對于專業(yè)這方面是否在行,愿不愿意聽取自己的建議等等。這其中如果發(fā)現(xiàn)要求非常高,但又無法明確的表達,那就要有一個預(yù)期:可能會對設(shè)計的效果不確定。
現(xiàn)在有不少客戶是比較懂網(wǎng)站專業(yè)的,但他們會在溝通初期隱藏自己的真實需求,讓前來溝通的年輕銷售人員誤以為客戶的要求很低,需求很少,進而報出一個很低的價格直到簽訂合同,即便落實到合同里的需求條款,沒有做到化和量化,導(dǎo)致網(wǎng)站的建設(shè)工作難以得到正確的推進。
總結(jié),如果說因為經(jīng)驗不足,誤簽了質(zhì)量不高的單子,那也算情有可原;但如果明知道,單子質(zhì)量又不高,后還是執(zhí)意去簽,那因此而造成的不理想后果就不能怨天尤人了。筆者認為首先要把握好需求的界定和報價的堅持,不能做的或不好實現(xiàn)的,該說不就一定要說不,千萬不能盲目亂承諾,原則上不能在金額上還價,可以通過功能或服務(wù)贈送的方式讓客戶接受。