這兩年網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)不景氣已不是什么新聞，加上中美貿(mào)易之戰(zhàn)一觸即發(fā)的背景下，讓很多外貿(mào)企業(yè)感到恐慌，外貿(mào)行業(yè)如果受到?jīng)_擊，無形中又讓網(wǎng)站行業(yè)的蛋糕又少了一大口，原本就不那么好的銷售業(yè)績雪上加霜，這應(yīng)該是可以預(yù)見到的。
既然前景不太樂觀，那一些傳統(tǒng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司必然要尋求變數(shù)，以保證企業(yè)可以繼續(xù)保持著向前的動(dòng)力。
怎么變？這又一次讓各企業(yè)的老總大傷腦筋！就拿之前因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的那會(huì)來說，后還能“活”下來的公司應(yīng)該說“變得好，變得對”，但這畢是少數(shù)，大多數(shù)的企業(yè)終是以關(guān)門結(jié)業(yè)或另轉(zhuǎn)他行為大結(jié)局，令人唏噓。
是他們不想變？還是變的方式不對？應(yīng)該都有吧！
不少經(jīng)營多年的網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)認(rèn)為自己的一套管理和經(jīng)營模式已經(jīng)十分純熟，對自己判斷市場變化和行情已經(jīng)非常獨(dú)到準(zhǔn)確，難免會(huì)故步自封，閉門造車，當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要改變的時(shí)候，已經(jīng)回天乏術(shù)，悔之晚矣，這種情況還真不少見。
另外一種就是變的方式不對，這其中以僅對“制度”調(diào)整改變的為主。其實(shí)大家都明白，如果經(jīng)營項(xiàng)目太過于單一，且這單一項(xiàng)目的路已經(jīng)越走越窄，那的改變方式就是多元化經(jīng)營，多開發(fā)一些經(jīng)營項(xiàng)目，這才是正確的方法。
既然這個(gè)方法大家都知道，那為什么不這么做呢？
、儲備資金不足，且外來資金太少甚至沒有；
第二、沒有足夠的人脈和資源去尋找或開發(fā)新的項(xiàng)目；
第三、缺乏資金、缺乏資源、缺乏人脈、缺乏項(xiàng)目，那就無法制定明確的目標(biāo)，更加無法有的放矢。
如果不變，又如何應(yīng)對越來越惡劣的市場環(huán)境呢？于是不少企業(yè)老總就動(dòng)起了制度的“歪腦筋”，號稱“完善制度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，實(shí)際上是病急亂投醫(yī)，亂作為。
比如說，既然生意越來越少，還不斷提高網(wǎng)站質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，這樣就對現(xiàn)有的技術(shù)和服務(wù)人員提出更高的要求，更要命的是搭配著高要求的更苛刻的考核制度讓大家直呼“吃不消”。一方面想拿出更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引客戶，另一方面對員工十分苛刻，一言不合就扣錢，那終導(dǎo)致人心渙散，紛紛離職的結(jié)果就在情理之中了。普通員工紛紛離職，影響了管理層的工作無法推進(jìn)，也只能被迫離職，管理層也離職，留下老板這個(gè)光桿司令，那老板難免心灰意冷，草草結(jié)業(yè)，一個(gè)企業(yè)就是按照這樣的規(guī)律從正常走向滅亡。
制度是維持企業(yè)健康運(yùn)作的法則和框架，不斷完善制度是非常有必要的，但如果做網(wǎng)站的公司一遇到困難和阻礙就想著對現(xiàn)有制度“大刀闊斧”的改變，那是非常愚蠢的。我認(rèn)為，遇到困難先想著如何突破，找人脈，找資源，再借助老總的聰慧大腦，找到一個(gè)方向，殺出血路也不是不可能。
所以說建站企業(yè)千萬不要一遇到困難，首先就想著給制度“動(dòng)刀”，企業(yè)前行的動(dòng)力應(yīng)該是來自于經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、人員人心，再有合理的制度所共同創(chuàng)造出來的價(jià)值，彼此之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。
