每年的新年伊始，都是企業(yè)人員流動的高峰期，這一點在網(wǎng)站建設行業(yè)里尤為突出，網(wǎng)站公司的老板們開玩笑的說每年有兩個年關，一個是農(nóng)歷新年之前的年關，因為要承擔較多的年底開支；另一個年關就是過完年后上班的這段期間，因為要招人！
其實不管是正常的人員流動還是企業(yè)發(fā)展的需要，招人這個環(huán)節(jié)似乎成了每每新年開工后的首要工作之一，甚至可以說是一次“煎熬”：招聘廣告怎么寫的更吸引人是煎熬；被各家招聘平臺“死纏爛打”，被動接受各種服務推銷是煎熬；篩選各種風格的簡歷是煎熬；面試前來應聘的形形色色人員是煎熬；對于理想人員的“不屑”是煎熬；整個面試過程結(jié)束之后，拖著疲憊不堪的身心是煎熬；如何讓新進員工可以盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)也是煎熬……
除了上述的這些煎熬之外，當新人加入進來之后的工作能力、工作態(tài)度以及做人處事的方式方法等等也都需要經(jīng)過較長時間的觀察與判斷，這就是雙方經(jīng)歷的一場磨合期，在這段期間被企業(yè)“炒掉”或“炒掉”企業(yè)的事情也屢屢發(fā)生，一旦發(fā)生，那繼續(xù)進入到招聘期，那些煎熬又必須再經(jīng)歷一次……
網(wǎng)站制作公司目前的利潤率越來越低，主要的成本支出就是人員工資和福利待遇，除了新進員工，老員工其實眼睛也都盯緊了新員工的一切情況，尤其是薪資待遇方面，這就非�？简炂髽I(yè)老板的智慧和魄力了，既不能輕易打破原有的工資結(jié)構(gòu)，造成一種“不公平”的現(xiàn)象；更重要是如何穩(wěn)定軍心，讓新老員工都能夠發(fā)揮各自所長，為企業(yè)創(chuàng)造價值和帶來活力。
也許有人看到這里會覺得筆者有點太過于“矯情”，這些煎熬難道除了網(wǎng)站建設行業(yè)之外，其他企業(yè)不也承受著嗎？
其他行業(yè)不知道也不好說，但就網(wǎng)站行業(yè)而言，的確有其非常特殊的一面：企業(yè)除了絕大多數(shù)企業(yè)都有的銷售崗位之外，還具備“人工流水線”的工業(yè)特征，畢一個網(wǎng)站的上線是需要有諸如：設計師、美工、開發(fā)、測試、客服、網(wǎng)管等崗位有機串聯(lián)并無縫對接而完成的，根據(jù)單子的大小、金額的多少以及開發(fā)的周期決定了每個崗位的參與人數(shù)，這些崗位一旦出現(xiàn)了人員流動，往小了說影響單子的開發(fā)周期，往大了說就會成為企業(yè)發(fā)展甚至生存的大障礙。
再者說，即便沒有人員流動，因企業(yè)資源的分配不均衡、人員工作態(tài)度或工作能力不夠理想、單子的復雜程度等等因素都有可能影響到企業(yè)的盈利和運作。這就解釋了為什么網(wǎng)站設計公司大的成本支出就是人員管理，真的是“牽一發(fā)而動全身”。
要想成為一名成功的做網(wǎng)站公司的老板，除了要具備卓越的智慧和廣闊的資源之外，一定一定要懂得如何為老員工提供好的平臺與服務，更要有一雙慧眼在每年的招聘季里挑選出適合企業(yè)的“新鮮血液”。
