近兩年網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)十分蕭條，各家企業(yè)的日子都不太好過，導(dǎo)致的結(jié)局要么轉(zhuǎn)型，要么開源節(jié)流以苦苦支撐，要么就關(guān)門歇業(yè)，雖然令人惋惜，但也確實(shí)在預(yù)料之中。
也有些具有價(jià)值的企業(yè)找到了避風(fēng)港，在資本大鱷的庇蔭之下，仍然可以在市場(chǎng)上延續(xù)風(fēng)光，不僅規(guī)模得以擴(kuò)張，價(jià)值也順流而上，這是十分理想的一種結(jié)局。
還有一些創(chuàng)建時(shí)間久，有一定影響力的企業(yè)就陷入了十分尷尬的境地，將規(guī)模擴(kuò)張吧，資金實(shí)在有限，而且不可預(yù)知的因素太多，風(fēng)險(xiǎn)太大；如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀吧，企業(yè)鐵定是要坐吃山空；如果去尋找資本吧，自身實(shí)在沒有什么好的項(xiàng)目去吸引投資方；關(guān)門結(jié)業(yè)吧，又太過于可惜，終只能選擇另外一條道路，那就是轉(zhuǎn)型，或者說是以一些特殊的方式讓企業(yè)續(xù)命！
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，我軍在一些戰(zhàn)役中無(wú)法正面戰(zhàn)勝敵人，便采取一些特殊的方式來爭(zhēng)取勝利，這在當(dāng)時(shí)被定義為曲線救國(guó)。到了如今的和平年代，這個(gè)詞也更多運(yùn)用到一些企業(yè)采取非常規(guī)方式來保證可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)行業(yè)就具代表性。
建站企業(yè)在這樣的“惡劣”環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)“曲線救國(guó)”？
、開發(fā)新項(xiàng)目
這個(gè)時(shí)候的企業(yè)缺的是錢，怎么能夠快速掙錢就成了擺在面前的大問題，單憑自身的情況根本無(wú)法吸引到資本，于是一個(gè)又一個(gè)“具創(chuàng)新”的點(diǎn)子就應(yīng)運(yùn)而生，哪怕這些項(xiàng)目與建站行業(yè)根本無(wú)關(guān)也在所不惜，換言之，只要有資本“供血”，就能夠保得住“江山”。
這種做法本來無(wú)可厚非，但真正依靠這些貌似具有一定融資吸引力的項(xiàng)目令企業(yè)“柳暗花明又一村”的結(jié)局少之又少，反而這些點(diǎn)子終成了企業(yè)關(guān)門的“催命符”。
第二、老客戶資源的深度開發(fā)
一般經(jīng)營(yíng)時(shí)間比較長(zhǎng)的網(wǎng)站制作公司手上都會(huì)有豐富的客戶資源，于是一些企業(yè)在危難之時(shí)就打起了如何深度利用資源的腦筋，比如嘗試去深度開發(fā)，一旦開發(fā)價(jià)值得以體現(xiàn)，企業(yè)不惜與同行進(jìn)行資源交換，常見的做法就是在以往的大客戶身上挖掘需求并形成項(xiàng)目，但由于這些項(xiàng)目存在不少的人力資源和技術(shù)層面的難點(diǎn)，因此做網(wǎng)站的公司會(huì)以共同開發(fā)的名目，邀請(qǐng)同行或拔尖的技術(shù)人才來完成合作，更有甚者就干脆直接將項(xiàng)目外包出去。
這種模式雖有成功案例，但以失敗而告終的比例更是高的驚人，原因很簡(jiǎn)單，這種以主導(dǎo)客戶去挖掘需求的做法很難經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，因?yàn)檫@里面有很多的功能需求是與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求存在差距的，而且這些需求也沒有經(jīng)過打磨，一旦系統(tǒng)成型，待客戶方的對(duì)口部門驗(yàn)收時(shí)，很難通過，于是周而復(fù)始的修改再修改，無(wú)形中就讓這樣的項(xiàng)目蒙上了更多不可預(yù)知的陰影，同樣的，成本的支出也水漲船高......
除此之外，還有很多其他“曲線救國(guó)”的方式，這里就不一一舉例了，筆者要說的是，真正能夠找到好辦法將企業(yè)“救活”的例子真的是鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)還是以關(guān)門為結(jié)局，稍微再好點(diǎn)的要么就僅剩幾個(gè)人苦苦支撐，等待黎明；要么就是被更大的企業(yè)并購(gòu)，雖然人還在，但牌子已經(jīng)更替，無(wú)比唏噓。
筆者認(rèn)為，越是經(jīng)營(yíng)時(shí)間久的建網(wǎng)站公司，在越是艱難的時(shí)候就更加要懂得如何固本培元，畢企業(yè)不是無(wú)生意可做，只要適當(dāng)?shù)拈_源節(jié)流，盡力保留核心人員，企業(yè)還是可以得以維持，市場(chǎng)不死，企業(yè)不滅，千萬(wàn)不要盲目的尋找突破口，更加不要輕易嘗試“不可能”的或“不可及”的專業(yè)和領(lǐng)域，畢利用“曲線”來“救國(guó)”的難度比原始創(chuàng)業(yè)要難得多得多。
