一個企業(yè)出現(xiàn)人員流動的情況是再正常不過的事了，即便人員流動的頻率很高，也屬于可以理解的范疇，但如果說經(jīng)常出現(xiàn)員工來去匆匆的情況，那就有點(diǎn)讓人感覺不可思議了。
這里提到的員工來去匆匆是指企業(yè)招聘來的新員工只工作幾周、幾天、一天甚至更短的時間就離職了，這就是來去匆匆，而這種尷尬的情況在網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)里時�？梢�。
某網(wǎng)站制作公司有著20人左右的人員規(guī)模，因?yàn)楣窘?jīng)常有員工離職，所以就長期打著招聘廣告，隔三差五來面試的人也基本上不間斷，但很奇怪，新員工到崗之后，可能還沒來得及與其他同事熟悉，轉(zhuǎn)眼間就離職了。這些來去匆匆的員工慢則幾周，快則一兩天，甚至只工作半天時間就離職的人也不在少數(shù)，這究是什么原因？
其實(shí)這些員工在上崗之前已經(jīng)和公司談好了各項(xiàng)要求和薪資待遇的，雙方也達(dá)成了共識，可就在這樣看起來一切都能順理成章的情況下，員工迅速離職，由于這些員工上崗的時間很短，所以連交接都不需要做，手續(xù)也不需要辦理，甚至上午工作，到中午打了個電話后，人就徹底不來了。
俗話說一個巴掌拍不響，我們不能把鍋都讓網(wǎng)站設(shè)計公司來背，但我們也不能說制作公司就毫無問題。經(jīng)常發(fā)生員工來去匆匆情況的公司肯定有著其特殊的地方，下面不妨對這種員工流動過頻的原因來理一理：
1、辦公環(huán)境不夠理想，或者說是很不理想；
2、公司的管理方式讓人難以接受，經(jīng)常有些經(jīng)理或者是老總喜歡“以罵代管”，這讓很多自尊心較強(qiáng)的人是根本無法接受的；
3、網(wǎng)站建設(shè)流程很不規(guī)范，這讓不少有經(jīng)驗(yàn)有水平的新員工是難以融入的；
4、企業(yè)文化和工作氛圍都不理想。
所以說一些做網(wǎng)站的公司不要總抱著“有錢還怕招不到人”的心態(tài)，招人不難，難在留人，尤其是能留住有能力的人，除了給新員工一個滿意的報酬價碼之外，還要有其他相關(guān)的工作平臺配套，否則依然難以控制人員流動過頻過快。
我們再來分析一下這些來去匆匆員工的情況：
1、絕大多數(shù)都是年紀(jì)很輕的人，走上社會不久，沒怎么吃過苦也沒怎么受過氣，對工作的重視程度不夠，一旦發(fā)現(xiàn)這家公司不順眼，就立馬抬腿走人；
2、一些人心高氣傲，除了對工資待遇要求甚高之外，還要公司提供更多的支持，如果公司未能及時提供，那就走人；
3、有經(jīng)驗(yàn)有能力的人會根據(jù)自己的觀察力來分析這家公司的情況，包括企業(yè)文化、運(yùn)營情況和管理模式，如果覺得不滿意，那就會選擇盡快離開，以節(jié)約自己的時間。
網(wǎng)絡(luò)公司投錢投人投精力去招聘新員工，結(jié)果新員工屢屢發(fā)生來去匆匆的情況，這簡直就是一場場鬧劇，公司無法影響新員工的決斷，但卻能夠好好的自我反省，把不斷撒網(wǎng)式招人的勁頭劃出一半來將企業(yè)好好優(yōu)化一番，去其糟粕，這樣才是正確的態(tài)度和方式，才有可能大程度避免人員的來去匆匆。
