1+1=2，在數(shù)學當中這是永遠成立的，但如果將這道加法用于各種行業(yè)中，未必就成立，比如說建站公司人員分配的組建，很多時候都不成立。
在公司里，1可以代表一個個體，而另一個1則是另一個個體，兩者相加，結(jié)果會有3種情況：1、等于2；2、大于2；3、小于2。
我們先來看看在什么情況下會等于2 ：
兩個個體，配合默契，根據(jù)雙方的能力、經(jīng)驗、個性、做事態(tài)度和方法等等形成互補，兩者之間產(chǎn)生了良好的化學反應，那么工作效率和成果也就會達到預期的效果，這就是1+1=2的典型例子。
再說到大于2的情況，這種情況可以說是非常難得，兩個個體所產(chǎn)生的效率效果是出了預期的，打個比方，有兩個人去搬三塊石頭，一個人一塊，從起點到終點，后一塊則由兩個人第二次完成，那這就是等于2的情況。那如果說兩個人一趟就能把3塊甚至是4塊石頭搬走，那這就是大于2的情況。
后說到小于2，這個筆者想多說一些，在組建建站公司時往往都會擇優(yōu)錄取，在條件允許的情況下，恨不得所有人員都是精兵良將，這種理念是正確的，但不是為睿智的，因為所有的個體在一起共事，所產(chǎn)生的價值很可能就達不到預期效果。
比如說開發(fā)工程師，公司招聘時后將幾個能力和水平都比較高，互相之間差距也并不是很大的人留下，理論上這個開發(fā)團隊應該是一支戰(zhàn)斗力強的，可不要忽略了其他因素，比如說這些高手的性格，很可能就是不買其他人的賬，既然是高手，那他們每個人都有自己一套固有的處事風格和工作方式，除非其他成員能夠在技術(shù)上真正折服他們，否則很可能就是各做各的，無法將自己的成果與他人的成果有效串聯(lián)，導致網(wǎng)站很可能出現(xiàn)巨大隱患，更甚至一旦出現(xiàn)缺陷和問題，那這些人只會推卸。
上面的案例很典型，在許多經(jīng)營時間久的網(wǎng)絡(luò)公司都出現(xiàn)過，除了互不買賬之外，有些個別能人還很難被管理，這樣一來只會得出一個結(jié)論：1+1小于2。
其實網(wǎng)絡(luò)公司組建建站團隊應當在各個崗位上設(shè)定好一個核心人員，這個核心人員和崗位主管是兩個概念，后者應當更傾向于管理、工作分配、協(xié)調(diào)等，而前者才是真正一線的專業(yè)骨干，再根據(jù)這名核心人員去配備相應的人員來作為補充和輔助，在平日的網(wǎng)站建設(shè)工作中，由主管下派工作任務，制定工作計劃，然后再由各崗位的核心人員去調(diào)配適合的人手，后在核心人員的帶領(lǐng)下共同完成網(wǎng)站建設(shè)任務。
在成功的網(wǎng)站設(shè)計團隊中，并不是每一個人的能力都是很強的，但每個人都能夠在團隊運轉(zhuǎn)中起到各種作用，可以是輔助性的、可以作為潤滑劑、可以是多面手、可以當專干臟活累活的工兵等等，如此一來才能夠?qū)崿F(xiàn)1+1起碼等于2。
