網(wǎng)站建設(shè)公司要想發(fā)展必先穩(wěn)定，人員穩(wěn)定，業(yè)績穩(wěn)定，只有整個企業(yè)以穩(wěn)定為大前提之下才能夠去實現(xiàn)創(chuàng)新和開拓，才有讓企業(yè)更進(jìn)一步的條件。
建站行業(yè)競爭激烈，保證企業(yè)的穩(wěn)定性是所有企業(yè)主的大心愿，甚至不少企業(yè)主寧可放棄把企業(yè)做大，也要讓企業(yè)始終穩(wěn)定。
網(wǎng)站制作企業(yè)的穩(wěn)定固然非常重要，但過分追求穩(wěn)定往往也會讓企業(yè)出現(xiàn)很大的困難，這絕非一句危言聳聽的話，而是很多的案例值得企業(yè)主們?nèi)ド钏肌?br>
企業(yè)大要保證的穩(wěn)定性來自于兩個方面，一個是銷售業(yè)績，另一個就是人員配置，業(yè)績是企業(yè)生存的命脈，人員能讓訂單轉(zhuǎn)換為利潤，所以兩者的穩(wěn)定性幾乎是同等的重要。只有在保證穩(wěn)定的前提下企業(yè)主才能夠放心大膽的去尋求更大的突破，把人員待遇和企業(yè)規(guī)模逐步擴大，這是積的一面。
但如果說業(yè)績和人員都穩(wěn)定的情況下，企業(yè)主由于過分在意穩(wěn)定，很可能這個穩(wěn)定性就變成了企業(yè)綁手綁腳的枷鎖，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。雖說過于穩(wěn)定能夠保證企業(yè)的基本生存，可是卻無法抵抗來自于市場風(fēng)云變幻所帶來的不可預(yù)知的沖擊以及頻頻變招的同行所帶來的壓力。消一點，往好了說企業(yè)可以保證幾十年不倒，人員也沒有什么較大的流失，但往壞了說，幾十年如一日，后企業(yè)幾乎是一成不變，由于缺乏有效變革，導(dǎo)致生存空間不斷被同行擠壓，只能吃老本度日。
做企業(yè)自然是希望越做越好，越做越大，不可能反過來說做了幾十年后越做越小，只能吃飽，那標(biāo)準(zhǔn)太低了。當(dāng)網(wǎng)站設(shè)計穩(wěn)定后，也打好了根基，增強了各種儲備，其實完全可以另辟蹊徑，要么以提高業(yè)績?yōu)槟康�，要么開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域為方向，再通過招兵買馬來提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，只要企業(yè)主眼光獨到，分析精準(zhǔn)，決斷正確，應(yīng)該來說基本能夠達(dá)到預(yù)期的水平，起碼不至于失敗。
還有一種特殊情況就是在市場經(jīng)濟蕭條的背景下，建站企業(yè)該如何穩(wěn)中求勝？
由于在這段特殊的期間里很多前景都不明了，比如業(yè)績明顯下滑，久而久之人員的待遇也直線下跌，后紛紛跳槽，企業(yè)更是無法保證正常的運作等等，這時候就需要企業(yè)主拿出勇氣和魄力適時改變。
也許有人會選擇以不變應(yīng)萬變，但要知道幾乎所有的決策權(quán)都不在企業(yè)主的手里，市場何時回暖，未知；人員怎么流動，流向如何，未知，等等。那在特殊的情況下就需要采取一些特殊的方式，比如如何大程度的保證業(yè)績，如何將前期的客戶資源充分開發(fā)利用等等，因為只有有了訂單，才能保證人員的穩(wěn)定，如前文所述，兩者穩(wěn)定了，企業(yè)自然受到的沖擊也就小了。這時候怕的就是企業(yè)主依然以市場正常的那套經(jīng)營策略來應(yīng)對淡季時期的企業(yè)運營，雖然在這個時候不適宜擴展企業(yè)，但也要做好起碼的應(yīng)急預(yù)案。
既然市場環(huán)境無法遷就某一家網(wǎng)站制作公司，那就應(yīng)當(dāng)做好調(diào)整以附和市場的變化，所以說企業(yè)穩(wěn)定是好事，但過分穩(wěn)定可能就絕非企業(yè)之福了。
