不少規(guī)模較小的網(wǎng)站建設(shè)公司里人員數(shù)量是不多的，各個崗位可能只有一名人員，甚至一名人員對應(yīng)多個崗位，這種情況從企業(yè)運營角度來說是控制成本，當(dāng)然也可以讓每一名工作人員都能夠得到更多的薪資，但同時崗位人員之間缺少了競爭。
附圖一：
崗位競爭與其他類型競爭一樣，既有良性的，也有惡性的，但無論怎樣，網(wǎng)站設(shè)計企業(yè)需要崗位競爭，因為只有不斷的競爭才能夠提升各個崗位人員的競爭力，才能夠提高企業(yè)的競爭力。
談到良性競爭不難理解，就是一個崗位至少有兩名工作人員，每個人除了完成日常工作，履行好崗位職責(zé)之外，無形中也會對另一人產(chǎn)生促進作用，舉兩個例子：
、銷售崗位
甲通過個人能力和努力當(dāng)月完成了3萬的銷售額，而乙完成了3萬5，無形中甲就會受到刺激，既來自于收入方面的，也來自于心態(tài)方面。到了下個月，甲就會比上個月更加充滿動力去過乙，而乙為了繼續(xù)甲，也會更加賣力，但無論結(jié)果誰輸誰贏，大的受益者必然是所屬單位。
附圖二：
第二、設(shè)計崗位
甲設(shè)計師和乙設(shè)計師之間也有競爭，競爭來自于效果圖的通過率、客戶口碑以及月底工資，因為這直接可以反映出當(dāng)月誰的設(shè)計成果更，誰更受客戶的喜歡，誰為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。雖然說每個設(shè)計需求都不同，服務(wù)的客戶也不同，但終的結(jié)果是相同的，要么通過并拿到提成，要么就是未通過，價值打折。無論結(jié)果怎樣，兩位設(shè)計師都在努力和提高，而且這種提高是持續(xù)性的，換言之后無形中就提升了做網(wǎng)站公司的總體設(shè)計水平和檔次。
這就是非常典型的良性競爭，同崗位的人與人之間在競爭中不斷學(xué)習(xí)并且增強了個體實力，而終也無形中大的提升了企業(yè)在行業(yè)中的競爭實力，那如果像開頭所說，一個崗位只有一個人，或者一個人對應(yīng)幾個崗位，又是什么情況？
這就是缺乏崗位競爭的情況，姑且不談工作量，就談人員的心態(tài)都會在日復(fù)一日的工作中發(fā)生變化，因為缺乏競爭，所以崗位人員的工作熱情會隨著時間的推移慢慢下降；因為缺乏競爭，所以崗位人員的惰性會慢慢增加，導(dǎo)致終就會拉低公司的行業(yè)競爭力。
附圖三：
有良性競爭當(dāng)然就有惡性競爭，這點在銷售崗位尤其突出，甲搶奪乙的客戶資源，乙為了提高銷售業(yè)績玩空頭支票等等這類案例也是見怪不怪，其實企業(yè)要想杜絕惡性競爭方法比困難要多，這里就不多贅述了。
總而言之，做網(wǎng)站的行業(yè)需要良性競爭，只有不斷的競爭才能提升技術(shù)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)素，后不止企業(yè)受益，更能造福消費者；而網(wǎng)站制作公司里的各個崗位更需要良性競爭，因為只有保持競爭才能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，是員工、企業(yè)和消費者三方共贏的前提。
